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西北油田:成本管理“精细严实”出效益

 

来源: 中国石化新闻网 
 
    “今年在大家的精细管理下,咱们的实际形成成本比预算要节约估算1200多万,这就是今年成本管理精打细算抠出来的效益,也是咱们成本管理的亮点。”
 
    12月3日,在西北采油三厂采油管理一区召开的工作务虚会上,综合管理室主任张燕,就2016年的成本管理工作进行汇报时讲到。
 
    那么,该区的成本工作究竟是如何管理的,采取了什么措施呢?主要体现在“精、细、严、实”几个方面。
 
    精,先算账,再干活。该区采取生产经营先算明白账,后干效益活的方法,有效控制了生产成本。
 
    在油价最为低迷的第一季度,该采油管理区经过油井生产评价,对无经济效益的42口油井进行了关停,减少人员和车辆费用60余万元。在油井措施方面,对潜力较小、效益不大的油井停止措施,均取得了较好的效果。
 
    细,抠成本,每一分钱都是效益。
 
    “张工,咱们把机泵这边的石棉垫也换掉吧?这个也值不了几块钱。”
 
    “不换,这边的垫子不渗不漏,没有必要更换。再说了,刚才制作的石棉垫内圈石棉板也不能扔,这小点的以后小法兰还能用得上,咱们要精打细算抠成本。”
 
    这就是12月3日上午,在8-2计转站,泵修人员在对机泵进行维修保养时,想把另一面的石棉垫也换掉,遭到了设备管理人员张帅的当场拒绝。
 
    严,先审核,再签字。在施工验收核实工作量签证方面,该区采取岗位人员和现场监护人员确认、班组长把关、区领导审核的四级认证签字法,严把成本质量关。
 
    年来,该区各项直接作业环节施工作业1576项,四级签证执行率100%。
 
    实,采油管理一区按照“战寒冬、求生存、谋发展”的发展思路,严格执行采油三厂“三分两全”成本管理法。
 
    他们实行分级、分因素、分节点的全员、全过程管理,将成本分解到了班组、井站,形成了成本“千斤重担人人挑人人头上有指标”的全员成本管理模式。这样一来,职工各负其责,控制成本,精打细算扣出了效益。(赵辉)