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十五局都匀桥梁公司:用理性思维筑牢成本管理根基

 

 
中国路面机械网-工程机械新闻中心 
 
【中国路面机械网讯】(供稿 王展翅 张艺献 孙进修)经济收益最大化是企业管理亘古不变的主题,基层项目作为产生效益的直接来源,成本管理的好坏决定了企业发展的顺畅与否。对于中国铁建十五局集团都匀桥梁公司而言,由于前些年项目管理粗放,成本管理意识薄弱,导致企业综合收益偏离正常比率。自集团公司推行法人管项目以来,特别是近两年,公司在顶层设计上重新调整企业发展战略定位,从意识层面转变成本理念,把强化责任成本管理、控制梁场建设规模作为夯实发展基础的切入点。
 
在这一发展思路的引领下,公司围绕集团公司成本管理系列会议精神,集中精力找问题、抓关键,从制度办法的出台,到理念创新、推动落实,做了大量卓有成效的工作。在公司各单位重新审视项目成本管理、注重开源节流的情况下,郑万项目立足创新创效,深化成本理念的认知,通过精打细算,优化成本管控措施,有效遏制了成本的肆意流失,成为整个公司成本管理回归理性的示范点。
 
“不仅要守住工期和安全质量红线,关键还要打好成本控制这一仗,有了经济效益的支撑,项目管理和企业发展才能顺风顺水。”这是郑万项目经理宋健的成本管理思路。
 
打好成本仗,郑万项目决心大。工程形象是面子,成本控制是里子,如果既要面子又要里子这对郑万项目来说确实有点困难。但这并没有动摇该项目班子成员“用标准化代替规模化,用规范化实现效益最大化”的管理决心。在集团公司和公司相关配套制度的支持下,该项目贯彻落实上级政策不含糊,工作思路清晰,每一分钱都要花在点子上,不该投入的坚决不浪费。接连制定了《临建成本管理办法》、《验工计价管理办法》、《责任成本管理办法》、《物资管理办法》等操作性强、切合项目管理实际的规章制度,体现了该项目优化成本管理的意志和决心。
 
打好成本仗,郑万项目定位准。因为这个项目核心资源要素基本都是溧水梁场的老班底,所以早在溧水梁场期间就形成了较好的成本管理理念,综合收益率达到了20%左右。同时,对上级的政策吃得透、把握得准,因而使得当时的溧水梁场多次在公司的大会小会上受到表扬,一时成为了公司成本控制的亮点项目。项目转移,思路不变。有了上一个项目的经验积累,在进场之初,作为项目经理的宋健带领自己的团队,盘算着梁场规模怎么设计,标准定多高。在控制规模、满足取证工作需要的思路驱动下,该项目严格落实公司划定的成本红线,特别是面临两个梁场规划设计占地面积偏大的实际,项目班子成员集体商议,为优化设计出谋划策,最终将方城梁场用地面积由137亩压缩到117亩,社旗梁场的用地面积由156亩压缩到128亩,为梁场后期布局规划提供了先决条件。
 
打好成本仗,郑万项目措施实。托之空言,不如见之实行。抓实抓细成本管理必须要有具体的落实措施。该项目进场之初高起点筹划,通过反复优化施工方案,从临建规模控制上降本增效。不断强化方案前期预控,减少场地路面硬化面积、控制硬化厚度,梁场生活区绿化率达40%左右,比全部硬化节约近40万元;用可拆卸钢筋笼吊具代替焊接吊具,相比以往节约了钢材用量;部分区域用双层活动板房代替单层板房,不仅节约了占地面积和原材料,而且提高了板房的利用率;改进箱梁养护棚,两个养护棚比原设计节约6万元;自主创新设计制作箱梁养护自动喷淋系统,不仅成本低,方便使用,而且有助于后期的转场再利用。
 
措施实,表现在侧重制度落实自觉,月度经济活动分析从不间断。“我们不仅是按月开展经济活动分析了,计划每周、每天的交班会上都会探讨阶段经济运行情况,这样便于发现偏差及时扭转。”当问起该项目有没有按公司要求做经济分析的时候,在溧水梁场尝到按时开展经济分析甜头的他们,这项工作始终没有间断过。如今,该项目在开展经济运行分析上做的更实更细,健全了经济分析组织机构,责任分工更加明确,把工料机为主要核算单位的责任成本检查纳入考核重点范畴,经济分析中强化各工序衔接,实行班组工费与材料费、机械费、工序质量挂钩考核,全体参建人员的成本意识愈加强烈。
 
措施实,表现在力推物资材料电商采购模式。该项目将零星材料、小型零部件、办公用品等全部实行电子商务平台采购,按月进行物资节超分析,据了解,仅7-8月份,郑万项目发生电商采购400余万元,相比线下采购节约123万元,综合节资率达23.5%。
 
措施实,还表现在细微之处彰显“省出来的都是效益”。该项目注重成本管理细节控制,利用原项目设备转场的机会,将办公桌椅、办公设备、床铺、空调等生产辅助设施全部转移到郑万项目,仅此就比新购置设施节省了50余万元。考虑到两个梁场空调数量有限,该项目经过核算成本,采取租赁外包的方式安装室内空调,不仅节约了损耗成本,而且有了故障厂家上门维护,可以说是一举两得。
 
有人觉得宋健管成本有点“抠门”,旧的物品或设备修修补补能用就尽量不买新的,其实这种“抠门”正是精细化管理的直观体现,也就是有了精打细算、勤俭持家的成本理念才使得郑万项目一直扼守着公司划定的红线。
 
俭则约,约则百废待兴。当前最正处在公司弯道超车的历史拐点上,强化成本管理必须坚定不移地摒弃以往的感性投入理念,用理性设计思维贯穿于项目建设的全过程,最终才能够打赢企业脱贫脱困的攻坚战。