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循环经济视角下的企业成本管理

 

来源:论文网
 
  文章从循环经济视角下分析企业成本管理的含义,对于当前循环经济建设过程中的企业成本管理的重要性进行了阐释,并在实践经验的基础上提出了循环经济企业成本管理的难点。以此为出发点,制定了一系列循环经济视角下企业成本管理策略,对于现阶段企业成本控制和管理工作有一定的借鉴意义。
 
  一、循环经济视角下企业成本管理的概况
 
  (一)循环经济视角下企业成本管理的含义
 
  循环经济视角下的企业成本管理,是指在循环经济背景下,通过预测、抉择、计算、分析、控制、考核、审计和成本管理的措施,对于企业项目工程、生产经营和营销策略发生的各项费用进行管理,以最大限度的降低生产经营成本,实现经济效益的最大化。
 
  (二)循环经济视角下企业成本管理的意义
 
  众所周知,企业要想在激烈的竞争中实现生存和发展,其所提供的产品和服务是关键性的内容。优质的服务和产品能够体现企业的价值所在,并为其在市场竞争中获取优势、占据有利地位打下坚实的基础。在市场经济体制下,如果可以将质优和价低达到完美的融合,在系统循环的过程中以最小的消耗获取最大的价值,就能够以更快的速度占有市场。从这个角度来讲,循环经济视角下的企业成本管理势在必行。其不仅仅关系到企业成本管理能力的提高,而且还将在企业经济效益提高上表现出很大的优势。
 
  二、循环经济视角下企业成本管理的难点
 
  循环经济趋势日益明显,要求企业从各个方面开展改革,从而有效的规划企业成本管理,实现与市场动态的一致性。详细来讲,我们可以从以下几个方面来探析成本管理的难点:
 
  (一)质量管理成本增加
 
  物美价廉是商品实现价值的标尺。从这个角度来讲,要求我们开展质量管理。尤其在循环经济背景下,要想将废弃的资源再次纳入到生产系统中去,需要开展大量的质量指标认证和实践。而这种认证和时间,势必会消耗大量的人力物力。在利益驱使的作用下,很多企业,尤其是生产型企业,就难以正确树立质量管理成本观念。在开展探索指标的实践过程中,往往可能比较被动,出现了投资不利、走形式的现象,这对其企业的长远发展是非常不利的。
 
  (二)生产工艺成本增加
 
  为了适应循环经济的发展趋势,很多企业势必会积极开展新工艺、新技术的探索,而在这些新技术会影响着企业原来的运行机制和工艺流程。以新工艺代替旧工艺,这本身是技术上的进步,但是很多情况下企业要花费大量的时间去培训员工、建立流程、更新设备等。或者有的新工艺其很大程度上满足了循环经济的要求,但是其在短时间内的资源消耗是巨大的,而这些负担都要求企业来承担。
 
  (三)成本竞争定位不明
 
  由于产品趋同化和产能过剩现象严重,企业要想实现长久的生存和发展,必然要技术上达到高端、在成本上达到低廉、在质量上达到优秀,这是其实现市场价值的切入点。但是在循环经济背景下,这样的竞争环境显得更加的急剧,使得很多企业难以有效的去处理成本竞争定位的问题,对于上述技术,成本,质量难以实现权衡,由此导致企业经营管理的不善,使得其处于被动的局面。
 
  (四)人力资源管理失衡
 
  人力资源管理一直以来都是企业成本管理的重要内容。尤其在循环经济背景下,如何不断的激发人才的积极性,使得其积极参与到循环经济的建设过程中去,以发挥其自身的聪敏才智,为企业的经济效益的提高做出自己的贡献,这已经成为现阶段企业人力资源管理的重点所在。循环经济需要人才树立正确的观念、一定的适应能力,同时也需要人才能够在循环经济上做出贡献,这些都离不开人力资源管理。如果在此阶段人力资源管理出现失衡的问题,可能导致循环经济进程的停滞。
 
  (五)战略成本管理突出
 
  企业如何基于成本信息,在不同的市场环境下实现对于战略成本的规划,是现代企业成本管理很关键的一个方面。企业需要以战略的视角去审视成本管理,保证企业能够科学的看待企业的成本管理结构,实现战略管理服务。在循环经济背景下,企业需要收集的成本信息内容更加复杂,不确定性因素更加多样化,这势必增加了企业战略成本管理的难度。在现实企业管理过程中,这项任务都是由企业的财务部门来负责的,这就要求财务部门能够有足够的信息收集和整理能力,并结合其他部门的反馈给出高效的数据资料。
 
  (六)销售成本管理不当
 
  在循环经济背景下,企业往往会借用自身在资源占有,市场位置等优势去压低产品和服务的价格,从而获得短期的经济利润。耗性产品可能会明显受到循环经济政策和环境的影响,使得其经济利润空间不断减小。因此,为了实现自身的生存,企业的销售成本会很难管理。
 
  三、循环经济视角下企业成本管理策略
 
  (一)建立健全业绩导向的企业文化体系
 
  对于业绩导向企业文化体系的建立,我们可以从以下两个方面入手:其一,以培训,教育和娱乐活动的开展建立业绩导向企业文化,不断提高企业内在的凝聚力;其二,不断完善企业的管理制度;其三,不断提高企业员工的综合素质;其四,不断促进企业文化的融合。从而使得员工保持积极热情的工作态度,形成竞争向上的健康企业文化环境;其五,不断推动绩效管理进程,引导企业全体参与到绩效管理的过程中去,建立健全完善的绩效考核和酬薪管理机制,以不断的激发个体的工作热情,保证个人绩效与酬薪,升职,培训的一致性,使得企业的综合竞争能力不断提高。
 
  (二)积极转变管理者企业成本管理观念
 
  企业成本管理应该随着现实情况的不同而发生改变,不同的市场情况,不同的政策环境,不同的销售方式,都会对于企业的经济效益产生影响。对此作为企业的管理者,应该以企业成本管理的有效性为出发点,不断的学习先进的企业成本管理理论的同时,结合循环经济的发展趋势,实时调整企业的经营战略。保证企业成本管理与循环经济进程是相吻合的,才能够在现实的竞争中实现其经济效益。
 
  (三)注重成本管理方法和手段的创新
 
  在循环经济背景下的成本管理方法应该是多样的,手段应该是丰富的。我们应该本着经济效益最大化的目的,去积极尝试不同的成本管理方法和手段,尤其在体现循环经济本质精神的技术的应用上。这要从激励机制上入手,对于符合循环经济发展要求,有利于循环系统建立的意见和建议,要给予足够的支持,保证其切实的使用到现实的生产经营活动中去。
 
  (四)建立健全成本管理督办机制
 
  循环经济要求我们强化成本控制力度,这要建立在完善的监督机制上。因为循环经济的发展,需要我们对于旧观念,旧技术,旧方式,旧思维进行彻底的改变,甚至在某些行业还要我们舍弃一些短期的利益,其建立健全循环机制。这对于以利益为主导的市场主体来说,是很困难的。这就需要建立健全成本管理督办机制,一方面形成高效的制度体系,保证各项督查都切实可行;另外一方面,强化督办力度,对于不执行相关规定的,给予惩罚,保证其切实的将循环经济措施执行下去。
 
  (五)精简工序保证资源的优化配置
 
  在保证产品和服务质量不变的前提下,不断开展工序的研究,对于一些工序进行简化,对于相关环节的人员设置进行精简,以将最优先的企业资源使用到最需要的地方,从而保证企业将最大的资源使用到循环经济体制的建设上去。从本质上来讲,循环经济就是在实现资源优化配置的过程,它要求我们做到的就是保证企业资源与效益之间的比是做优化的。
 
  (六)不断强化成本管理应变能力
 
  现阶段,很多的企业正是因为忽视了循环经济发展趋势的重要性,对于市场信息的反馈能力低下,使得其在后期的竞争中处于被动的局面。在循环经济发展的背景下,企业应该不断的注意循环经济体系的建立,形成完善的预警机制,从而保证企业的各个部分都在正常的运转。循环经济的发展,其实质上也是市场发展的一个方面,企业应该对此高度重视,不断强化内功的修炼,实现自身应变能力的提高。
 
  四、结束语
 
  综上所述,循环经济背景下开展企业成本管理是趋势所迫。这不仅仅关系到企业资源的优化配置,还将在企业成本管理能力和经济效益提高上发挥着重要的作用。当然,循环经济的发展,需要企业从多个方面开展改革,无论是技术上,还是手段上,或者是体制上,我们都应该积极面对。