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高新区国家税务局力促绩效管理5.0工作再上新台阶

 

 
来源:高新区国税局
 
经过前期紧张的指标制定及分解,区局绩效5.0工作逐渐步入正规。区局认真分析,仔细研判,针对去年绩效工作中存在的不足,扎实开展2017年度绩效管理工作,力促该项工作再上新台阶。
 
指标“细”。制定和维护指标着重在“细”上下功夫。其一是指标制定细,在承接市局考核指标的基础上,根据区局实际对指标进行了修改,逐条调整了加减分细则。二是指标维护细。充分考虑工作的共同性和特殊性,各考评单位对每个指标合理设置分值、考评标准、考核周期,并严格按照时间节点和要求督促各科室开展工作,使指标真正发挥工作引领的作用,推动全局全项工作有序开展,有力提升工作成效。
 
制度“严”。2016年区局已基本形成绩效管理运行的三大制度,即月初重点工作提示制度、月中定期跟踪提醒制度、季末考评结果公示制度。今年,区局将继续执行和不断完善相关制度,要求各考评单位严格按照制度规定按时将考评情况录入系统,并将录入和报送情况纳入绩效考核,解决了因逾期报送而无法及时考评的问题,确保绩效管理工作有序开展。
 
考核“硬”。着力在绩效考核上动真逗硬,发挥绩效管理的激励作用。首先是进一步加强过程监控,做好痕迹管理,从指标制定开始,对每个环节、每个流程均做好资料收集、整理、归档,通过资料反映各单位工作开展情况,固定考评依据,杜绝考评的随意性。其次引进监督机制,由监察室牵头,接受单位或个人的监督检查,使考评结果客观公正公平。
 
沟通“活”。把绩效作为实现工作整改提高的有效途径,注重绩效沟通方式的灵活性。重点加强领导与科室之间、科室内部人员之间、各考评单位与被考评单位之间、各单位与绩效办之间的沟通协调。各考评单位在分管领导的指导下,仔细研读考核细则,加强与上级处室的沟通,做到全面细致,形成考核结果时及时向被考评单位反馈意见,提出整改意见。把绩效沟通作为硬性要求,促进绩效管理工作提档升级。